CURSO DE POSTGRADO
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
 Tablero de Control Integral (Balanced Scorecard),
Valor Económico Agregado (EVA), Costeo por Actividad (ABC)
y Presupuesto Base Cero.

La continua demanda de eficiencia impuesta por las nuevas circunstancias económicas, hacen necesaria que la administración de la organización moderna se base en la aplicación consistente de una estrategia integral, cuya gestión se fundamente sobre la evaluación de costo/beneficio, medidas de resultados, análisis de rendimiento y responsabilidades claramente establecidas. Por ello, el profesional actualizado debe ser capaz de aplicar las nuevas herramientas de gestión estratégica de manera integrada, innovadora y creativa en beneficio de su empresa o institución. A fin de evitar una visión parcial de un problema que requiere una perspectiva integradora, la Universidad de San Andrés con el apoyo del Instituto Desarrollo, ofrecen un programa que incluye de una manera unificada la teoría y práctica del tablero de control integral (Balanced scorecard), simulación de escenarios, costos basado en actividades (ABC), presupuesto base cero y valor económico agregado (EVA)

foto postgrado

El Postgrado en Herramientas de Gestión Estratégica busca proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para liderar de manera efectiva procesos de mejora organizacional. Además de los adecuados contenidos teóricos, el programa incluye estudios detallados de casos con el uso de herramientas de última generación de tablero de control integral, simulación de escenarios de negocios, generación de presupuesto financieros y de uso de recursos, costeo basado en actividades, presupuesto base cero y valor económico agregado. Este programa está especialmente diseñado para quienes, contando ya con experiencia laboral, desean adquirir una formación de primer nivel en herramientas de gerencia estratégica, a fin de potenciar el desarrollo de sus carreras y el beneficio de su organización. Por tal efecto, el programa está diseñado de tal manera que los participantes obtengan una elevada formación en herramientas de gestión estratégica sin tener que interrumpir sus carreras profesionales en las organizaciones en que actualmente se desempeñan.

Los módulos que forman parte del programa están a cargo de profesores, que además de contar con una formación académica de primer nivel, detentan una importante trayectoria profesional en el uso de las herramientas de gestión estratégica.
 

LA INSTITUCIÓN

UNIVERSIDAD DE SAN ANDRÉS
El CENTRO DE EDUCACION EMPRESARIAL DE UDESA
www.udesa.edu.ar

El actual contexto social, la rápida emergencia de tecnologías y drásticos cambios en el entorno, exigen a las organizaciones un permanente proceso de cambio.

En este marco, el desarrollo continuo del capital de conocimiento constituye un factor clave en la búsqueda de continuidad, crecimiento sostenido y capacidad de anticipación y de adaptación a los nuevos escenarios.

La Universidad de San Andrés contribuye a esta exigente demanda a través del Centro de Educación Empresaria, que es la unidad específica orientada a brindar programas de capacitación ejecutiva desde los niveles de Jóvenes Profesionales hasta la Alta Dirección.

El Centro, por sus ideas y acciones, se constituye en parte principal del cumplimiento de la misión de la Universidad, que busca brindar "una educación encaminada a comprender el mundo en que se vive, a adquirir un compromiso ético con éste, a prepararse para el ámbito moderno del trabajo".
 

QUIENES DEBEN ASISTIR AL CURSO POST-GRADO

El Postgrado en Herramientas de Gestión Estratégica está dirigido a profesionales universitarios interesados en obtener, en un corto período de tiempo, una formación académica de primer nivel internacional en el campo de la Gestión Estratégica. Este programa apunta a personas cuyo elevado costo de oportunidad en el mercado laboral les permite dedicar sólo parte de su tiempo a actividades de capacitación estrechamente vinculadas a su futuro profesional. De este modo, los participantes obtienen una educación comparable a la que tendrían a nivel internacional, adaptado al medio local y con certificación internacional de una renombrada universidad, al tiempo que siguen avanzando en sus organizaciones.
 

EL PROGRAMA

El programa propuesto recoge los últimos avances de cada módulo a nivel mundial. La combinación única de modernos programas con estándares internacionales y plantel de profesores con una elevada formación académica y amplia experiencia profesional en el campo de las herramientas de gestión, provee un ambiente estimulante para el proceso de enseñanza-aprendizaje. El sistema de enseñanza proveerá de una interacción continua entre participantes y expositores; además brindará la oportunidad de aplicar inmediatamente los nuevos conocimientos adquiridos en ejercicios prácticos utilizando modernas herramientas informáticas.
 

Módulo 1: Tablero de Control Integral

  • Características principales del Tablero de Control Integral (The Balanced Scorecard).

    1. Medición de desempeño,

    2. Fijación de objetivos

    3. Proceso de gestión de negocios.

  • Definición de las Perspectiva de Análisis

  • La Perspectiva Financiera

  • La Perspectiva del Cliente

  • La Perspectiva de los Procesos Internos

  • La perspectiva de la innovación y del Aprendizaje.

  • Formulación e Implementación de la estrategia.
     

    • Módulo 2: Análisis Fundamental del Valor de la Firma

  • Fundamentos de la Teoría de Valuación.

    1. Corriente de retornos esperados

    2. Determinación de la tasa de descuento

  • Análisis Fundamental de Empresas

    1. Características de la Empresa

    2. Análisis y medición del crecimiento

    3. Desagregación del retorno sobre activos (ROA) y el retorno sobre las acciones (ROE), Análisis Dupont.

    4. Análisis de estrategia competitiva para empresas

    5. Enfoques a la valuación de empresas y acciones

  • Análisis de Valor Agregado

    1. Valor Económico Agregado

    2. Valor de Mercado Agregado

    3. Retorno de flujo de caja sobre inversión.
       

    Módulo 3: Costeo Basado en Actividades (ABC)

  • Costos. Clasificaciones y los métodos de costeo tradicionales.

  • Costeo Basado en Actividades. Principios. Diferencia con los sistemas tradicionales.

  • Características y Análisis de las Actividades.

  • Relación causal entre costos, actividades y productos o servicios.

  • Cálculo del costo de los productos o servicios según ABC

    1. Definición de los Cost Drivers (conductores del costo)

    2. Costos directos

    3. Asignación de costos indirectos

  • Diseño y Uso del ABC

    1. Etapas

    2. Criterios y dificultades en la implementación del ABC

    3. Utilización del ABC para la toma de decisiones

    4. Posibilidad de aplicación conjunta de costos standard y ABC

    5. Aplicación del ABC para la reducción de costos.

    Módulo 4: Simulación de escenarios de negocios

  • Métodos de predicción de escenarios

  • Métodos estadísticos

    1. Métodos lineales y proporcionales

    2. Filtros adaptativos

  • Dependencia y agregación de indicadores

  • Análisis de escenarios (Análisis ¿Qué pasa si? What if?)

    1. Producción

    2. Uso de recursos

    3. Finanzas

    4. Presupuesto base cero

    5. Presupuesto financiero

    6. Presupuesto de recursos

    7. Ejercicios de simulación de escenarios de negocios

     
    EL PLANTEL DOCENTE

    El plantel de expositores se compone de un equipo de profesionales paraguayos y extranjeros de alta calificación a nivel internacional, graduados en prestigiosas universidades, con amplia experiencia a nivel profesional y dictando cursos y seminarios a nivel nacional e internacional.

    Elsa Cortina. Es Doctora en Ciencias Matemáticas de la Universidad de Buenos Aires. Es investigadora del CONICET en el Instituto Argentino de Matemática (IAM) y profesora invitada en la Universidad de San Andrés. Fue profesora de las Facultades de Ciencias Exactas y Naturales y de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires, e investigadora visitante en la Ecole Polytechnique de Francia, en el Mathematical Institute de la Universidad de Oxford, en la Universidad de Campinas y en el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales del Brasil.

    Antonio Jarazo Sanjurjo. Doctor en Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. Contador público. Es profesor de Costos y de Contabilidad Gerencial, en la Universidad de San Andrés. Autor de numerosos trabajos sobre temas contables, de costos y sobre temas pedagógicos presentados en congresos internacionales y publicados en revistas de circulación en ámbitos profesionales. Es consultor de empresas de primer nivel en temáticas de costos, presupuestos, proyectos y control de gestión.

    César Cabello. Ph.D. (c) en Economía Agrícola e Investigación de Operaciones, Universidad del Estado de Pennsylvania, USA. Master en Estadística, Universidad de Miami, USA. Master en Investigación de Operaciones, Universidad de Miami, USA. Actualmente, director de tecnologías analíticas de Cytera Systems Inc. de Minneapolis, USA.

    Mariano Filippini. M.Ph. en Economía, Columbia University, USA. Realizó el Programa de "Strategic Marketing Management" para ejecutivos en el Business School de Stanford University y cursos de Finanzas en el Columbia Business School. Ha sido Investigador del National Bureau of Economic Research (NBER). Especialista invitado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Es Director de una consultora especializada en asesoramiento de empresas en estrategia, organización, valuaciones y nuevos emprendimientos.

     
    Para inscribirse a este Curso de Post-Grado llene la Solicitud que puede encontrar utilizando este enlace

     
     
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